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汇集智慧，共同进步！
许越

旭月给清华创业团队的建议

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  清华 X 创业团队，你们好： "江山代有才人出，一代新人推旧人！" 当我最初收到你们团队寻求旭月合作的来函，心头掠过一丝许久不曾有的欣喜！ 我的欣喜不是因为你们的项目，实际上你们的项目本身有些问题，稍后详述。 这欣喜是因为你们让我又感受到了这些年来未曾感受到的中国年轻人的脚踏实地、敢于创新、不断进取的精神的回归。曾几何时，就在旭月公司，也是来自咱们海淀著名的高校毕业生，有的推开我的办公室门，对我说"许总，我要去和同学炒股去了，请您原谅，那儿的回报我实在无法拒绝！"，有的恋恋不舍地说"抱歉许总，没办法，家里终于给我在国企托人找了个职位。"，还有的给我深深地鞠了一个躬，眼含着泪说："谢谢许总这几年的培养，家人非让我去当那无聊的公务员。" 尽管我还不太确定你们团队的性质，是国家政府课...
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许越

让韩春雨再多飞一会儿！

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​ 编者按 从2016年5月2日，河北科技大学韩春雨课题组将其发现的基因编辑技术成果——NgAgo在国际顶级期刊《自然·生物技术》上公开发表，到国内陆续有学者表示该结果无法重复，提出质疑，再到同年10月国内13个课题组的研究学者实名公布他们无法重复韩春雨实验方法的结果，近一年来，"韩春雨事件"热度居高不下。 就在刚过去的2017年5月份，《自然·生物技术》杂志发表声明，表示对韩春雨论文的调查还在继续中，再一次将国内科学界的目光聚焦于这一事件之上。 回顾这一事件，让我回忆起八年前自己在中国国际科技合作协会举办的 纪念《中美科技合作协定》签订30周年 座谈会上的发言： 自信——科学之帆 宽容——科学之土 开放——科学之魂 ...... 大概几个星期前，刚回到北京不久，倒完痛苦的时差，我便来到旭月...
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许越

中国大学为什么不出人才？！

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在这个平常的日子里，让我们重温民族英雄钱学森留给我们的，关乎民族复兴和存亡的这个问题。 不同的信仰，不同的命运和结局！ （Jesse Owens在1936年德国柏林奥运会领奖台上） 这里我们看到的是什么？坚定的信仰！ ​  这里呢？信仰的沦丧！  信仰！ （1919年在德国慕尼黑处决一个共产党人） 注：以上照片均来自互联网，笔者表示感谢！
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许越

《旭月东升》| 从被拒到谢绝

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第六章 从被拒到谢绝 转眼第二年的暑假又要到了。 这天，在5月中我们生物系植物学项目组本学期最后一个Seminar（学术讨论会）之后，本组的两个教授请我留一下说有事情跟我说。 "Jeff" 其中的一位资历较深的男教授首先开门见山的向我说道。 "我们注意到你这一学年各方面表现都不错，课修得挺好，助教的工作也依然出色，而且你还展露了计算机方面和实验设计等方面的突出才能，我和她" 他微笑着指了一下另一位在座的女教授。 "都希望你暑假期间能够到我们自己的实验室来工作，为了公平和节约时间，现在由你自己来提问和挑选吧。" 这情景要是发生在去年该有多好啊？！ "Sorry！"（抱歉！） 而今年我的回答是： "非常感谢你们提供的宝贵机会，今年暑假我已经有了两份工作，没有可能再做更多的工作了。" "Oh! C...
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许越

如何赢得老板的心？

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​ ​ 编者按 许越（Jeff-杰夫）先生是两家公司的老板。 一个在他的出生地中国北京，一个在他喜爱的第二故乡，马萨诸塞州的阿默斯特。虽然城市间存在着巨大的中西方文化差异，但是两家公司秉承着相同的企业文化。 许越先生于2000年获得麻省州立大学生物学硕士学位之后次年，在阿默斯特（Amherst Massachusetts）创建了他的生物技术公司扬格公司（YoungerUSA LLC）。 美国扬格公司从2002年到2005年为NASA项目提供了研究服务。它现在是非损伤微测技术（NMT）的世界领导者。 下面这封信是许越先生应美国扬格公司所在当地就业委员会的邀请，给5月举行的"促进就业日"所写。 各位女士、先生、同学们，大家好： 我很荣幸和感谢富兰克林汉普郡地区就业委员会Shannon Doran...
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许越

三张幻灯看懂NMT

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 注：目前，重金属 Cu 2+ 、 Pb 2+ 也可以检测。
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许越

［摘译］组织好学术会议的十条法则

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来源： Ten Simple Rules for Organizing a Scientific Meeting, Manuel Corpas, Nils Gehlenborg, Sarath Chandra Janga, Philip E. Bourne, PLoS Computational Biology | www.ploscompbiol.org 1 June 2008 | Volume 4 | Issue 6  科学会议有各种风格 - 从为期一天的1-20人的专题研讨会，到1,000人或更多代表的大型多天会议，包括主题演讲，会议，海报，社交活动等等。科学会议是科学家职业生涯的核心，因为它们为相互学习，建立人脉网络和探索科研新思路提供了宝贵的机会。此外，参加这些会议还应该...
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许越

[转载]重大决策应该基于数据还是您的直觉？

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在做出重要决定时，您应该信任自己的直觉，还是在决定之前收集更多信息？有两个要考虑的因素。首先是更多的数据是否实际上可以帮助您选择正确的选项。例如，如果您的公司正在考虑采用新产品的想法，则可以进行市场调查并评估竞争对手的产品-但是这些信息不能保证人们会购买您的产品。在这种情况下，您可能会考虑手头的数据，然后依靠自己的直觉。第二个因素是您所面对问题的背景。如果存在成功的思维模型和方案来进行此类决策，那么使用它们可能是一个好主意。另一方面，如果您想让自己与遵循这些模式的竞争对手区分开来，那么直觉可能就是您的选择。请记住：直觉会利用您已经知道的客观和主观信息-因此，您的直觉在某种程度上取决于数据。 本文摘自劳拉•黄（Laura Huang）的"何时可以信任您的大决策" 英文原文： Should Bi...
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许越

《旭月牛年贺中秋》

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值此中秋佳节来临之际，我谨代表旭月团队向全国老中青三代NMT人，向大家16年共同努力取得的国际领先成果，表示诚挚感谢和衷心祝贺！ 为此赋诗一首，与大伙儿共享幸福快乐时光！ 《旭月牛年贺中秋》 许越 中秋佳节喜获奖 老少中青贡献忙 旭月领军十六载 关键核心非损伤 植物动物微生物 活体功能组学帮 细胞自然科学志 中文期刊胜数量 北大清华中科院 东北西北跨长江 耶鲁哈佛苏黎世 北美欧洲世界强 他人阖家共赏月 吾辈科技做战场 国际领先方为始 二零二二续辉煌 ​二零二一 中秋
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许越

自信：科学的灵魂，宽容：科学的土壤，开放：科学的翅膀

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自信：科学的灵魂，宽容：科学的土壤，开放：科学的翅膀 自信：科学的灵魂，宽容：科学的土壤，开放：科学的翅膀 自信：科学的灵魂，宽容：科学的土壤，开放：科学的翅膀
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许越

中国何时能获得诺贝尔奖？我的一点感悟

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我2005年在过去几位老师的鼓励下，将尚在发展和完善中的"非损伤微测技术"介绍到国内，并按照在美国的成功策略，先介绍技术的物理、数学、化学原理，再说应用实例。美国科研人员多数会对技术原理刨根问底，对别人是如何应用的稍作了解即可。但美国方式照方抓药在国内的效果却不好。更多的国内科研人员会问，这个技术在国际上被广泛认可了没有，在Nature、Science杂志上发表了多少文章了，别人的应用有没有已经发表了可以借鉴的。 诺贝尔奖只授予绝对创新性的成果。美国是目前世界上产生诺贝尔奖获得者最多的国家，而我们还没有诺贝尔奖得主。科学上具有原创性的重大发现和突破往往来源于技术的发展和创新。中国何时能获得诺贝尔奖？也许是我们的科研人员面对全新的技术有第一个吃螃蟹的勇气的时候。
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许越

《科学》美国重启噬菌体抗菌临床试验---如何避免又入狼群？

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 本周《科学》深度栏目刊（U.S. center will fight infections with viruses，Kelly Servick，Science 22 Jun 2018:Vol. 360, Issue 6395, pp. 1280-1281）登了这样一个故事：2015年美国加州大学圣地亚哥分校的心理学家Tom Patterson在从埃及度假回国后突发细菌感染，在迅速扩散到他的脾脏后，他陷入了昏迷状态。在尝试了所有可用的抗菌药均宣告失败之后，他同校任教的流行病学家妻子情急之下，向美国一些生物公司、大学实验室及政府机构寻求不同种类的噬菌体用于她丈夫的细菌感染治疗。 随着Tom Patterson奇迹般的康复，这一似乎已经被人否定和遗忘了的抗菌治疗方法又重新回到了人们的...
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许越

《自然》日本心受质疑

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在上周的 《自然》编者按中（https://www.nature.com/articles/d41586-018-05284-w） ，或许是因为日本科学家曾经有过的，在干细胞研究中的不诚实记录，《自然》毫不留情地以《日本需要为其宣称的能够修复受损心脏的干细胞治疗，出示令人信服的治疗结果》（Stem-cell tests must show success -Japan needs to demonstrate that a promising therapy for damaged hearts works as claimed.）为题，要求出示更令人信服的临床证据。   言外之意，世界不再相信他们的所说所写，人们要看到他们用这种干细胞治疗方法，到底已经成功治疗了几个病人！ 无独有...
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许越

《科学》癌症药物治疗的效果取决于营养微环境：忌口很重要！

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人们对常说的"病从口入"通常是没有什么争议的。同样，中医常说的生病吃药是需要忌口的，似乎西方医学慢慢也找到了这种感觉。 在本周的《科学》癌症代谢部分刊登了一篇题为《营养环境影响治疗》的文章（"The nutrient environment affects therapy" By Alexander Muir, Matthew G. Vander Heiden, Science 01 Jun 2018 : 962-963） 该文主要分享了一些最新的相关研究成果： 1） 不同类型的肿瘤对于微环境中的营养类型的偏好是不同的； 2） 不同的微环境可以决定癌细胞不同的代谢类型； 3） 微环境对于抗肿瘤药物的药效具有决定性影响。 （来自该文）  图解：尽管细胞谱系和基因工程可以使细胞具有不同...
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许越

致癌！孟山都Monsanto赔2.89亿美元！

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引自：纽约时报  据多家媒体报道，美国加利福尼亚州的一个陪审团周五（2018年8月10日）做出裁决，孟山都公司在一项学校场地管理员提起的诉讼中承担责任，该公司包括农达(Roundup)在内的除草剂导致了他的癌症。该公司被要求支付2.89亿美元的赔偿金。 46岁的学校场地管理员Dewayne Johnson的案件是第一起针对孟山都的诉讼，他指控农达(Roundup)和其他基于草甘膦（glyphosate）的除草剂导致了他的癌症-非霍奇金淋巴瘤（non-Hodgkin's lymphoma）。孟山都公司是德国企业集团拜耳（Bayer）的一个子公司，孟山都刚刚被拜耳以625亿美元收购，目前拜耳在美国面临着5000多起类似的诉讼。 旧金山加利福尼亚州高级法院的陪审团审议了三天，在陪审团审阅...
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许越

[转载]癌症欺诈：残酷的欺骗

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再次声明：这是转发自 美国FDA网站的中文版信息 ，没有经过笔者的任何加工和修饰 （尽管有的翻译不甚准确,比如，里面的'红旗'应该是'需要警惕的地方'，但笔者选择忠于原文）！ 声称"治愈"癌症的产品是残酷的欺骗 ​   癌症欺诈：残酷的欺骗 谨防网站或社交媒体平台中声称治愈癌症的产品，如 Facebook 和 Instagram。美国食品药物管理局（FDA）消费者安全官、公共健康硕士Nicole Kornspan表示，如今这类产品非常猖獗。 "罹患癌症的人或者认识癌症患者的人，明白该疾病可能带来的恐惧和绝望，" Kornspan表示。"所以如果看到看起来有机会治愈的东西，就很难抵挡诱惑。" 用于治疗癌症的药物和医疗器械等合法的医疗产品，在被营销或销售之前，必须获得FDA批准和过关。...
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许越

如果您经常感到工作压力太大而不知所措，请尝试此招！

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在工作，家庭和我们的个人生活之间，很多人很多时候感到不知所措并不奇怪。如果您的待办事项清单似乎从未缩短，请退后一步尝试新方法。例如，考虑某些任务是否比其他任务使您压力更大。如果是这样，请首先关注那些：尽快完成一个大项目，或者将一个复杂的目标分解为更易于管理的步骤。您还应该考虑完美主义倾向是否正在妨碍您。对于每个任务，请考虑一下"足够好"是什么样子，并诚实地考虑是否将更多的时间花在某些事情上会有意义地改善它。（如果没有，请屏住呼吸，继续前进。） 最后，问问自己，哪些事确实是对时间的一种很好的利用-然后委派那些没有做的事。您是否可以派遣员工参加您不需要参加的会议，或者如果您不喜欢做饭，可以外包在家准备饭菜？考虑一下自己如何利用时间可以帮助您更明智地利用时间。 摘自HBR丽贝卡·扎克（Rebecc...
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许越

新官要慢烧三把火

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谷歌直译 新领导人，慢慢做出决定 当你担任领导角色时，可能会很想通过迅速做出早期决策来证明自己。但是，除非你熟悉公司的工作方式，否则你可能会过分判断流程和人员。这就是为什么控制你"做某事"的冲动是很重要的。与其采取行动，不如专注于倾听，观察和学习周围的人。记下你所听到的内容，并注意你对公司或团队的假设正确与否。并确保你与各种人交谈。你可能还不知道谁是可靠的信息来源，因此很容易受到一个人或一个小组的观点的过度影响。一旦你对前进充满信心，就可以使用新知识来选择本年度的重点领域。这将帮助人们指导他们的努力并评估您和他们的进步。 摘自HBR，并改编自Constance Dierickx的"为什么新领导人应缓慢制定决策"。 英文原文  NewLeaders, Make Decisions S...
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许越

说谎后再赢得同事的信任丨每日管理技巧

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每日管理技巧： 我们中的大多数人经常在工作中说谎。无论是故意的欺骗还是"无害的"夸大，被发现都会损害你的信誉。要开始修复你的名誉，想想你为什么撒谎。了解导致你做出选择的条件可以帮助你抵制在未来再次说谎的冲动。接下来，评估你的谎言造成了多大的伤害。同事们不再征求你的意见了吗？你的意见被冷落地接受了吗？想想你现在的名声是什么，想成为什么样的人。然后找到证明诚实的方法。如果你的谦逊受到质疑，就对你的想法表示怀疑。如果你夸大了你对某个项目的贡献，那就用你的方式去突出别人的工作。你的同事可能不想给你怀疑的好处，所以向他们表明你知道自己犯了错误，并努力从中吸取教训。 英文原文  Earning Back Your Coworkers' Trust After aLie Most of us l...
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许越

如何适应一个有着无数创意的老板丨每日管理技巧

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每日管理技巧： 如何适应一个有着无数创意的老板 有远见的老板可以为工作带来乐趣，但他们也可能是压倒性的，因为他们似乎有无穷无尽的想法。你怎么可能实现他们提出的一切？ 首先，不要以为你的老板每次有精彩的想法都希望你能做点什么。只需听一听，简单的回答"这是一个好主意"或"我会看一看"然后等待，看它是否会再次出现。通过这种方式，你就能够判断出这个想法对你的老板是否真的很重要。 如果您是经理，上级希望您去执行一项工作，请在构思时搞清楚该工作与团队目标之间的关系，以及上级对该工作的重视程度。通过将这一构思与其他进行中的项目进行关联，您可以从战略角度帮助上级对其进行评估。  英文原文  HBR management tip of the day: How to Manage a Bo...
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