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每日管理技巧： 如何适应一个有着无数创意的老板 有远见的老板可以为工作带来乐趣，但他们也可能是压倒性的，因为他们似乎有无穷无尽的想法。你怎么可能实现他们提出的一切？ 首先，不要以为你的老板每次有精彩的想法都希望你能做点什么。只需听一听，简单的回答"这是一个好主意"或"我会看一看"然后等待，看它是否会再次出现。通过这种方式，你就能够判断出这个想法对你的老板是否真的很重要。 如果您是经理，上级希望您去执行一项工作，请在构思时搞清楚该工作与团队目标之间的关系，以及上级对该工作的重视程度。通过将这一构思与其他进行中的项目进行关联，您可以从战略角度帮助上级对其进行评估。  英文原文  HBR management tip of the day: How to Manage a Bo...

不能做伟业，就将小事做到极致。  ——拿破仑 · 希尔

 （图片来自网络） 译： "人们从不缺少力量；他们欠缺的是决心。" 意： 态度决定一切。

 （图片来自网络） 译： "我的强大不是来自于能够举起多重的东西，我的强大来自于每次我被击倒后，都能够将自己支撑起来。" 意： 自身的强大，才是王道。

 （图片来自网络） 译： "当你默默积累你的实力的时候，旁人就不知道攻击你什么。" 意： 出奇制胜，才是王道。

在静态浓度测量方面，NMT的液态选择性离子电极的检测灵敏度大部分在uM级（10 -6 M），个别电极可以到nM级（10 -9 M），这与市场上一些固体离子电极没有什么大的区别，除了反应时间（<3秒）比固体电极（通常>30秒）要快一些。 当然，每位老师也都有这样的实验室经历，拿最常使用的pH计-H + 电极来讲，您不但需要耐心等待几十秒以上才能够读取一个相对稳定的数值，而且如果您过一段时间再测，数值还会有变化，这种变化主要来自于电子放大设备固有的'电学漂移'现象。 那么'电学漂移'对我们生物学家意味着什么呢？ 假如您现在想用一个市场上最灵敏的Ca 2+ 计/电极，来检测一个神经元细胞的Ca 2+ 的进出情况，或许您能够读取到一点Ca 2+ 浓度的电信号数据，但是根据您使用pH计的经...

亚马逊畅销书：《一页商业计划书》（The 1-Page Marketing Plan） 作者：Alan Dib 第7章 提供世界一流客户体验 围绕您的产品和服务营造戏剧感氛围 旭月演绎   引用著名的彼得∙德鲁克的话说，每个企业的两个基本功能是营销和创新。创新这个词经常让人想起硅谷的高科技创业公司，生物技术公司或工程公司。那么人们会问，销售普通产品的普通企业能否具有创新性？答案当然是肯定的。 一个常见的误解是创新必须在实际产品中或服务本身。如果您销售普通产品，它可能看起来创新与您的业务无关。由此好像您别无选择，只能靠价格竞争进行销售了。 然而，创新可以远远超出实际销售的产品。创新可以应用于产品的定价、融资、包装、支持、交付、管理、营销或与客户体验的任何相关部分。很多企业失败的一个方...

 （图片来自网络） 译： "没有勇气就没有荣耀。没有传奇就没有故事。" 意： 狮子的荣耀和传奇，不是凭空而来的。

（图片来自网络）  译： "我从未失败过，要么我赢，要么我积累了经验。" 意： 在强者的字典里没有"失败"二字。

亚马逊畅销书：《一页商业计划书》（The 1-Page Marketing Plan） 作者：Alan Dib 第7章 提供世界一流客户体验 卖给客户想要的东西，但提供他们需要的核心实质 旭月演绎 在第2章中，我们讨论了一些制定优惠销售的基本要素。如该章所述，制定优惠的第一步是准确了解您的市场需求。现在，我想更深入探讨一下，在提供产品或服务时，我们需要为客户提供的不只是他们想要的产品或服务，而是切实满足客户的真正需求。 我们知道，人们想要什么和需要什么之间往往有很大的不同。 让我举一个例子。 假设你是健身教练。您通过让大家锻炼身体和改善营养来强身健体，提高人们的生活品质。然而，对大多数人来说，强身健体这个概念过于模糊，遥不可及。所以相反，您必须利用一些虚荣的表象，或潜在客户的其他特定需求; ...

图片来自网络） 译： "绝不容忍不尊敬，包括来自于你自己。" 意： 人必先自重，而后人重之。

亚马逊畅销书：《一页商业计划书》（The 1-Page Marketing Plan） 作者：Alan Dib 第7章 提供世界一流客户体验 建立你自己的粉丝群 旭月演绎 通过提供世界一流的客户体验，您可以将客户变成一群想要反复购买您产品的狂热粉丝。但要想提供这种世界级的客户体验，您需要在业务中建立相应体系，并聪明地使用相关技术。 本章涉及的重点包括： 为什么建立一个属于您的狂热粉丝群对您的业务成功至关重要？以及如何做到这一点？ 您业务的两个关键功能 如何创新营销？即使您销售的产品或服务是平淡无奇的 企业技术存在的目的？以及如何在营销中利用这一点 为什么相应体系的建立是发掘隐藏在您业务中财富的关键？ 您业务中主要的，几乎可以保证您成功的四个体系 如何消除业务中最大的瓶颈 一个部落是一群相互联...

（图片来自网络） 译： "狮子无需证明它的威力，因为这尽人皆知。您能做到这一点吗？" 意： 实力是根本。

（图片来自网络） 译： "作为领导的公仆与做公仆的领袖是截然不同的，一个是利用计划来服务人民，而另一个是利用人民来服务他的计划。" 意： 擦亮眼睛。

今天是农历初五，俗称："破五节"。2018是世界极不平静的一年，但却是旭月非损伤微测技术在中国发展 突破 最多的一年。在此我们怀着喜悦和感激的心情向全国所有，为NMT技术普及和发展做出贡献的人们，衷心的说声"辛苦了！"，并祝大家猪年取得更多更大的突破，"猪"事顺利！ 突破1、旭月公司与美国扬格公司实现技术互 访 ​ 2018年1月19日-2018年2月5日， 来自全球最大的非损伤微测技术（NMT）设备制造商、 旭月（北京）科技有限公司 永久战略合作伙伴美国扬格公司 的NMT研究分析师Elora Simkins，到访中国，指导旭月公司NMT应用、研发工作。同时，Elora Simkins对旭月产品用户、山西医科大学基础医学院生理系主任祁金顺教授进行了采访，了解旭月公司是如何帮助中国学者将NMT...

美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）有一个很出名的判断，被人们称为"费斯汀格法则"。生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。 换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。 费斯汀格在书中举了这样一个例子。 卡斯丁早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。 卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气，说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。 于是二人猛烈地斗起嘴来。一气之下卡斯丁早餐也没有吃，直接开车去了公司，快到公司时突然记起忘了拿公文包，又立刻转回家。...

亚马逊畅销书：《一页商业计划书》（The 1-Page Marketing Plan） 作者：Alan Dib 第6章 销售变现 Sales Conversion 关闭你们的阻止销售部门 Close Down Your Sales Prevention Department 旭月演绎 从未让我惊讶的是，有很多企业，无论大小，总让人们觉得从他们那里买点儿东西真难！这几乎就像他们都设置了一个"阻止销售部门"，他们的工作就是使客户的购买过程成为痛苦的经历。请你们放弃像政府部门一样的繁文缛节吧，删除那些冗长的形式和不灵活的规则。您真正的工作是让客户轻松购买。 那些"只收现金"或"信用卡最低10美元消费"或"我们不接受美国运通信用卡"等等类似的标志，就是我所说的应取消的阻止销售部门。这些企业可能只是为...

译： "如果你想变得强大，就必须在你的人生道路上愿意冒更多风险。" 意： 不经风雨，怎见彩虹。

注： 目前，重金属Cu 2+ 、Pb 2+ 也可以检测。 ​

前 言 近日，应国内某中医药大学邀请，就NMT非损伤微测技术如何帮助中医药走向世界，与该校领导、老师和同学们进行的热烈的探讨与交流，下面是笔者报告的基本内容和一些感想，以飨读者。 报告题目： NMT：中医药国际标准化的桥梁 报告大纲： 1.从NMT（非损伤微测技术）看中医药走向世界的瓶颈 1.1.西方科学研究中医药的瓶颈 1.2.中医药研究自身发展的瓶颈 2.NMT技术实质与中医药研究 2.1.NMT实质是研究生物内（微）环境的技术 2.2.从NMT看中医药研究的实质 2.3.为中医药研究而生的NMT技术 3.应用NMT创新策略与实战举例 3.1.NMT中医药创新策略 3.2.NMT在中医药方面的研究进展 3.3.利用NMT实施中医药标准化 题目： NMT：中医药国际标准化的桥梁 1.从NM...